如果您對AG8游戏的產品有相關疑問,歡迎隨時谘詢AG8游戏的服務人員。
點擊查看>>
公司組織“零缺陷與質量管控訓練”專題培訓
作者:管理員    發布於:2018-07-25 09:26:31    文字:【】【】【
       2018年初,公司領導提出了“零缺陷失誤、產品零缺陷”的管理要求。為提高員工的“零缺陷”質量意識,提升工作質量、產品質量,公司利用周末時間,於7月21-22日舉辦了一次《零缺陷與質量管控訓練》培訓課程,技術、工藝、質檢、生產及管理部門的48名學員參加了此次培訓,全體一線車間主任及線長參加了培訓學習;
      “零缺陷”又稱“無缺點ZD”,是全麵質量管理最有效的方法之一,是被譽為全球質量管理大師和“零缺陷”之父的克勞士比在20世紀60年代初提出來的,後傳至日本,在日本製造業中全麵推廣。“零缺陷”使日本的製造業質量迅速提高達到了世界級水平,繼而又擴大了到工商業的所有領域。零缺陷的核心是強調第一次就把正確的事情做對,強調質量意識和工作的高標準、高要求以及發揮人的主觀能動性。開展零缺陷運動可以提高全員對產品質量和業務質量的責任感,從而保證產品質量和工作質量。
       零缺陷管理體係可以總結為:“一個中心,兩個基本點、三個需要。”
      “一個中心”指的是零缺陷管理。要求第一次就要把事情做正確,不讓缺陷發生或流至下一道工序或其他崗位,那工作中就可以減少很多處理缺陷和失誤的成本,工作質量和工作效率也可以大大提高,經濟效益也會顯著增長。
      “兩個基本點”指的是“有用的”和“可信的”。“有用的”是一種結果導向思維,AG8游戏做任何事情首先想到它有用,必須站在客戶的角度來審視最終的結果是否有用。但是每次做的每件事情都有用,也未必可靠。因此零缺陷管理追求既有用又可靠結果,任何組織的目的都是一個需要的解決方案。
      “三個需要”分別指的是“客戶的需要、員工的需要、供應商的需要”。任何一個組織首先要考慮的是客戶,沒有客戶,組織就沒有它存在的意義。這三個需要形成一個價值鏈,因此必須統一看待客戶、員工和供應商三者的關係。
       推行“零缺陷”是一個不斷學習、運用總結的新過程。需要從改變心智入手,從領導做起,學習新理論、規範新行為,養成新習慣,構造新係統,創立新模式,形成新文化,層層推進。
       兩天的培訓課程,新活力谘詢公司的宋誌軍老師理論結合實際,生動闡述了零缺陷的概念和基本方法,學員們認真聽講,受益匪淺,對零缺陷管理有了初步的認識和理解,今後將逐步結合自身的實際工作,主動發現、分析、解決工作中存在的問題,不斷提升工作質量、產品和服務質量。

版權所有 © AG8游戏係統股份有限公司 蘇ICP備13049853號-3